金年會(huì)官網(wǎng)平臺(tái)app天天說降成本！制造企業(yè)成本到底該怎么降？大體來說，制造業(yè)成本分為兩大板塊，其一是主營業(yè)務(wù)成本，包括直接人工、直接材料、間接成本、制造費(fèi)用，其二是企業(yè)成本，有生產(chǎn)成本、三大期間費(fèi)用（三大期間費(fèi)用：工資、租金、運(yùn)輸費(fèi)用等）。我們可以逐個(gè)降低制造企業(yè)的每一個(gè)具體的成本費(fèi)。

　　企業(yè)如果想要在目前存在不利因素的情況下降低成本、提高效益可以通過技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)：引進(jìn)一些新技術(shù)、新工藝、新材料，開辟出新的降本途徑，從根本上減少原材料的消耗。

　　另外技術(shù)升級(jí)時(shí)要快、準(zhǔn)、穩(wěn)，盡量不要耗費(fèi)過多時(shí)間心力，在達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快改進(jìn)技術(shù)進(jìn)度，從而控制成本，爭取早日收獲投資回報(bào)。

　　只要產(chǎn)品賣出去了，就不會(huì)占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，次品率低可以直接降低生產(chǎn)成本，原價(jià)售賣也不擔(dān)心沒有出路，還能贏得更多的用戶，直接增加銷售量。

　　同時(shí)還能實(shí)施人性化管理，例如采用「環(huán)保標(biāo)兵比賽」，通過激勵(lì)獎(jiǎng)機(jī)制，提高一線員工工作積極性，使員工的同時(shí)，企業(yè)也能長期受益。

　　如果產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，這對(duì)于降低成本來說是個(gè)極大的挑戰(zhàn)，尤其是產(chǎn)品品種多的制造企業(yè)更要注意這一點(diǎn)。

　　各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，認(rèn)真分析，追蹤國內(nèi)外發(fā)展趨勢，增加新花樣產(chǎn)品，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營策略，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能使產(chǎn)品市場逐步擴(kuò)大。

　　企業(yè)要想降低成本，管理是重中之重。尤其是在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔料、制造費(fèi)、動(dòng)力、工資、行政費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中。

　　首先，要控制材料成本，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，在采購原材料時(shí)，貨比三家，擇優(yōu)選購，能同質(zhì)化選擇即買低價(jià)品，同價(jià)就近購買，同質(zhì)同價(jià)優(yōu)先國產(chǎn)，盡量少進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的。

　　其次是加強(qiáng)物資管理，jinnianhui金年會(huì)官網(wǎng)實(shí)行定額分類管理，對(duì)原材料等各項(xiàng)物資消耗品在訂貨批量和庫存儲(chǔ)備等各個(gè)方面實(shí)行嚴(yán)格控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃。防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、降低成本，提高效益的需求。

　　接著調(diào)整營銷管理，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生之前，要提前調(diào)查客戶的營運(yùn)狀況和承付能力，不能貿(mào)然發(fā)貨，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)業(yè)務(wù)人員的各項(xiàng)固定支出費(fèi)用既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)員工的積極性制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲。

　　最后加強(qiáng)資金管理，企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費(fèi)用提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，控制支出節(jié)約費(fèi)用，成本核算進(jìn)車間、進(jìn)班組、到人頭，形成全方位成本控制，降低成本落在每個(gè)員工的具體行動(dòng)中。

　　以上五大點(diǎn)是制造企業(yè)降本增效的可操作要點(diǎn)。成本費(fèi)用降低在于每一個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)可以在實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)和提高，從而切實(shí)改善現(xiàn)有狀況，提高利潤空間，jinnianhui金年會(huì)官網(wǎng)提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

　　如果想讓企業(yè)快速降本，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然之路。數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過數(shù)據(jù)分析協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提高整體生產(chǎn)效率；還能更好的管理原材料和庫存，減少浪費(fèi)和不必要的損失，降低成本；另外數(shù)字化技術(shù)還可以提高生產(chǎn)的準(zhǔn)確性和一致性，通過自動(dòng)化檢測和控制，減少產(chǎn)品的缺陷和錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，從而提高客戶滿意度。

　　鋼易科技旗下的鋼易智企垂直于金屬加工行業(yè)，已為國內(nèi)多家中小企業(yè)推出了完整的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)。真正做到從原料購置到成品完成入庫的全過程物料管理，做到生產(chǎn)制造品質(zhì)的全面可追溯管控。生產(chǎn)成本立降10%，效率顯提15%！返回搜狐，查看更多