jinnianhui金年會(huì)官方網(wǎng)站入口深化邯鋼經(jīng)驗(yàn) 強(qiáng)化成本核算全球整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩、京津冀區(qū)域內(nèi)嚴(yán)苛的環(huán)保限產(chǎn)政策、邯鋼老區(qū)退城搬遷產(chǎn)業(yè)調(diào)整等內(nèi)外部形勢(shì)給邯鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。作為邯鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策支撐和信息輸出部門(mén)，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部主動(dòng)謀劃、極力建議，外向市場(chǎng)要效益，內(nèi)向產(chǎn)線降成本，以數(shù)智化、平臺(tái)化管理為方向，以降本增效為主線，以生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，以信息化平臺(tái)為支撐，以財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理為抓手，以內(nèi)耗歸零《冶金財(cái)會(huì)》“調(diào)研企業(yè)一線 直擊財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”系列活動(dòng)與大家分享河鋼邯鋼“數(shù)智財(cái)管多賦能”系列文章第二篇。

　　上世紀(jì)90年代，在國(guó)有企業(yè)從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，邯鋼創(chuàng)立并推行了“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以及在此基礎(chǔ)上推進(jìn)的技術(shù)改造和裝備更新，使企業(yè)由虧損的邊緣成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，被譽(yù)為“我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。

　　新時(shí)代重新審視“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，邯鋼認(rèn)為其蘊(yùn)含的“市場(chǎng)化“等理念，對(duì)強(qiáng)化成本管理、金年會(huì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)仍然具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。邯鋼在這一優(yōu)良財(cái)務(wù)傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富基礎(chǔ)上，不斷賦予其新的內(nèi)涵，持續(xù)深化財(cái)務(wù)成本核算，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

　　直面市場(chǎng)，讓工序成本控制更直接。邯鋼全力推進(jìn)以產(chǎn)線為獨(dú)立市場(chǎng)單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，通過(guò)“量化”“授權(quán)”和劃小核算單元，建立全方位、全工序、全流程的市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，提升了對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏性，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)線與市場(chǎng)、產(chǎn)品與客戶的“零距離”高效對(duì)接，促進(jìn)了工序成本的降低及產(chǎn)品售價(jià)的提升。

　　推行“日核算”，讓一線員工在成本管理中唱“主角”。成本管理是邯鋼的“傳家寶”。實(shí)行班組成本核算是推進(jìn)降本增效的一項(xiàng)重要措施。2019年至今，邯鋼堅(jiān)持成本“日核算”，每個(gè)班組都將核算結(jié)果發(fā)到質(zhì)量管理群，各車(chē)間于第二天早調(diào)會(huì)上通報(bào)前一日成本完成情況，并匯報(bào)改進(jìn)措施。在此基礎(chǔ)上，邯鋼全面推行公司和生產(chǎn)廠兩級(jí)“日核算”制度，堅(jiān)持每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)量清、成本清、效益清，以日保月，推進(jìn)生產(chǎn)要素合理配置和過(guò)程管控水平不斷提高。

　　構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)濟(jì)索賠機(jī)制，上下工序成本控制更清晰。邯鋼建立了公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)索賠機(jī)制?！霸谄髽I(yè)內(nèi)部，上下道工序確定為買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，上道工序視下道工序?yàn)椤袌?chǎng)’。各個(gè)工序要對(duì)自己的‘市場(chǎng)’負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生影響質(zhì)量、成本的事件，相關(guān)工序就要為自己的失誤‘買(mǎi)單’。邯鋼在廠際、工序間全面建立模擬市場(chǎng)交易關(guān)系，下道工序和主線有權(quán)評(píng)價(jià)周邊的相關(guān)方，通過(guò)市場(chǎng)的“指揮棒”進(jìn)行調(diào)節(jié)，金年會(huì)達(dá)到快速調(diào)整資源配置的目的，從而提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　邯鋼通過(guò)持續(xù)深化“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，調(diào)動(dòng)了管理者、技術(shù)人員和職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益提升。